拳皇命运25集到48集
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工作研討  
淺談以財務共享為基礎管理會計體系建設
發布人:王曉燕       發布日期:2018-08-13       信息來源:金帆公司
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       在我國管理會計的實踐過程中,許多企業利用信息化手段推動管理會計更好地發揮作用,已經有了較為有效的嘗試。財務共享服務是其中的重要內容。多年來,如中興通訊、華為在我國財務共享領域的成就有目共睹,在信息系統建設、機制規則完善、人才隊伍培養上并對管理會計體系建設起到了關鍵支撐作用。

       一、共享服務是管理會計體系第一步

       財務共享是企業財務的一次革命,從形式上看是新創立了財務共享服務中心這樣一個組織,而實質是再造了企業的財務流程,將其從以往分散的模式變成了集中化的模式,進行了革命化的分工,財務工作不再是一批人負責一個地區或一個公司,而是按照業務流程操作,通過共享服務中心完成一個個財務流程。財務共享服務中心將分散的、重復的財務基本業務,從企業集團成員單位抽離出來,集中到一個新的財務組織統一處理,通過互聯網絡為分布在不同地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務,為企業創造價值。

       財務部門要服務好公司業務、經營和戰略,就必須要把自己從常規的基礎操作中解放出來,把財務的管理職能從操作中分離出來。財務共享服務給企業提供了組織基礎、數據基礎和管理基礎,并因此成為管理會計的基礎。

       二、處理好機制和規則的關系

       管理會計有大量的指引工具,企業的財務人員把自己精力解放出來以后要重點處理好機制和規則的關系。

       企業長遠的發展看戰略和文化,而從短期來看,要建立較為完善的體制機制和規則。財務部門改變不了體制機制,但可以在機制范圍內做一套規則體系,從管理的角度,將戰略、規劃、經營、預算、績效考核等落地到具體的經營活動。財務部門需要使用戰略、經營、預算、考核等管理會計相關的工具,為公司內部建立一套跟公司戰略、經營能力和文化相匹配的規則體系。這是很難的一件事情,但也是重要的事情,因此對財務部門提出了較高的要求,要求其必須在財務共享服務支持下實現財務轉型和再造。

       三、財務共享服務下的管理會計人員培養和轉型

       人才培養是管理會計體系建設的關鍵,一切工作人才先行,在財務共享服務環境下,大量同質化、專業化的財務活動被合并到服務平臺,借助IT技術及其新的業務流程高效完成,大批財務人員被替代,失去原有的工作崗位,企業需要重新對企業財務及其會計人員進行定位。

       管理會計人才培養的目標定位必須為復合型財務人員。所謂復合型財務人員,包括年富力強學歷高且專業知識豐富的財務人員和進入企業時間較短具備較高財務理論的人員,轉型方向為業務前端,以業務與財務融合的各關鍵環節為重點,在公司長期戰略目標指引下,以企業短期目標實現為目的,針對企業研發及產供銷各環節,進行財務分析、預測、規劃、監控、激勵和評價等。

       企業財務人員通過重新定位和職能轉型,可以實現傳統財務人員的再分配再提升,為培養合格的管理會計人才提供血液,促進企業人力資源的優化配置和企業轉型升級,提升企業整體價值創造能力。


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